技术风险、市场风险、政治风险、管理风险、生产风险和经济风险等都是创业风险的内容。技术风险是指由于技术方面的因素及其变化的不确定性而导致创业失败的可能性；市场风险是指由于市场情况的不确定性导致创业损失的可能性；政治风险是指由于战争、国际关系变化、政策改变而导致创业者或企业蒙受损失的可能性；管理风险是指企业管理不善产生的风险；生产风险是指企业提供的产品或服务从小批试制到大批生产的风险；经济风险是指由于宏观经济环境发生大幅度波动或调整从而使创业者或创业投资者蒙受损失的风险。

创业计划往往是创业投资者决定是否投资的依据，因此，创业计划是否合适将对具体的创业产生影响。创业计划制定过程中的各种不确定性因素与制定者自身能力的限制，也会给创业活动带来风险。确定并获取资源风险是指由于存在资源缺口，无法获得所需的关键资源，或即使可获得，但获得的成本较高，从而给创业活动带来一定的风险。新创企业管理风险主要包括管理方式，企业文化的选取与创建，发展战略的制定、组织、技术、营销等各方面的管理中存在的风险。

正如以上分析的，创业有这么多风险，想赚越多的钱就有越高的风险，更有你想象不到的各种苦头，那为何有人轻松过关，有人却身陷泥沼呢？创业是系统工程，得考虑到人、财、物、进、销、存、市场细分、定位、管理体系、财务控制、退出机制、预算等一系列的事情。在创业初期，也许你在选址上的一个错误，就可让你注定成为一个失败者，让你注定亏损几百万元。关于创业的风险牵涉到事前评估能力与事后的承担能力。事前评估能力有赖于信息、眼光与机运，属不可测因素，每个人可各自盘算事后的承担能力，做到心中有数。

如果你手上的资源不多却想追求大富，那么创业对你可能就是一场豪赌。

也许在做经理人时，你曾经做出过牵涉大笔资金、众多员工和产品或服务成功的重大决策。但是，拿自己的钱去冒险与拿公司的钱去冒险完全是两码事。同时，当你做出要自主创业的决定时，随之而来你将面临各种风险，创业者必须想清楚：这是我能够做到的事情吗？创业中各种风险如影相随，创业者必须时刻加以审思，决定了最好的方法，就要果敢地去实践它。

赵先生开了一家公司，专门从事代理业务，原本以为金钱交易全在上下家，他只是事成后收取代理费，风险不大。一天，赵先生接到自称是湖南某总公司业务经理打来的电话，委托他作为其公司产品高分子净化膜的总代理。赵先生看其手续齐全，便在专业网站上发布了相关信息。几天后便有了回音，山东有人来电说急需2000米高分子净化膜，金额共计15万元。赵先生一算，可赚几万元的代理费，于是马上和上家联系。上家很爽快，答应把一批原来去四川的货调往青岛，但需立即支付货款。赵先生通知下家后，对方立即派人送来了上万元的定金，表示实在太忙，需要赵先生帮忙先提货，事后会加付提货费。因为不想放弃到手的“肥肉”，赵先生帮着提货并垫付了货款。可第二天事情全都变了：下家表示暂时不需要这批货了，而上家的“负责人”怎么也联系不上。

创业时，千万别相信天上掉馅饼的事，这不是骗子就是坑人的东西。即使有，这馅饼也不会凭空掉在你头上的，所以，在创业的同时要时刻注意各种风险。