第七百一十八章股权激励计划

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当然，哥伦比亚的政治和经济局势比印度更混乱，但太平洋能源投资建设的天然气管道却比印度更长，其中也是有原因的。

虽然‘三哥’经常喝一杯恒河水就忘了自己是谁，但印度确实是一个大国，不是一家企业或者家族能够轻易动摇的国度。但哥伦比亚不一样。如果郭守云愿意的话，利用自己手里掌握的暗箭，让哥伦比亚政局颠覆也不是没有可能。所以他不担心有人在这里给自己找麻烦。而且即便是遇到麻烦，软硬手段齐上，也能给他掰回来。

“在天然气分销和零售领域，华夏作为发展重点，除了03年签订合作协议的羊城天然气公司，我们陆续跟杭城燃气集团，金陵燃气管道公司等17个华夏中东部一二线城市签订合作协议，双方组建合资公司，各占50%的股份，并由优尼科提供天然气源。”

“在日本，我们跟日本三大天然气分销公司东宝签订了合作协议，共同开发日本天然气分销市场。”

“在东南亚，除了菲律宾之外，其余国家，除了新加坡已经没有我们进入的空间之外，其余国家的天然气产业政策并不完善，不管是合作还是收购，推进的都很慢。目前除了收购印尼一家分销公司，并没有太大的收获。”

这的情况郭守云并不意外。在上世纪七八十年代，世界各国对天然气的价格都处在管制状态，市场化程度并不高。后来随着天然气使用量越来越高，欧美开始了逐渐市场化，天然气交易也逐渐从石油交易的附属品分离出来，成了一个单独的市场，而环球商品交易网站，就是目前美国最大，也是全球最大的天然气交易网站。

另外，比起欧美，亚洲包括经济最发达的日本在内，天然气市场化程度都比较低。甚至有很多国家，天然气还是受管制的能源，所以太平洋能源想在亚洲天然气分销市场有所作为，还需要时间来慢慢发展。

“2004年第三季度，太平洋能源从天然气管道运输、承建，天然气分销领域，总计取得52.48亿美元的营收，以及6.47美元的净利润，净资产回报率12.48%，比同行业高出17个百分点。”

郭守云听完后，沉吟片刻。

“以太平洋能源现在的资产、净资产、营收总额、净利润和净资产收益率，我们大概的市值是多少？”

“纽交所中电力和天然气类综合公共事业公司的市盈率普遍在18左右，而2004年前三季度，总盈利41.3亿美元，在加入苏格兰电力公司的情况下，第四季度的净收入应该可以达到18亿美元，这也就意味着整个2004年，我们可以得到59.3亿美元的净利润。以最常见的净利润乘以市盈率的估值方法，截止2004年年末，我们太平洋能源集团的估算市值为1067.4亿美元。”

“…但因为我们的负债比过高，而且接近一半的投资又在政治风险较大的发展中国家，所以市场会调低对我们的预期。这一点从穆迪只给我们发行的债券A的投资评级就可以看得出来。因此综合来算，如果上市的话，太平洋能源集团最有可能的市值会在850~900亿美元之间。”

乔纳森·韦尔有些诧异的看着大老板，因为他早就知道公司不会上市。而一年一度的资产评估也远没到开始的时候。

“太平洋能源现在有多少员工？”

“不算合资企业的话，我们在全球47个国家拥有5.67万正式员工。”

郭守云点了点头，微笑道：“乔纳森，我想在明年展开一项针对太平洋能源内部员工的股权激励计划。”

“股权激励？”

“没错！太平洋能源集团以850亿美元的市值，20亿总股本，并拿出5亿的B类股，由所有员工自由认购。为了尽量惠及所有人，原则上普通员工认购不得超过5000股，中层管理人员不得超过5万股，高层管理人员不得超过50万股。第一次认购之后，剩余部分由公司内部自由认购。”