代工，自然就得提供设计好的芯片样品和相关技术参数。可是，几十年十几代的不同芯片，就像卖油翁看到人家射箭百发百中一样，做的太多了，见的太多了，手熟了，就会从中反推。

更何况，台积电也不缺人才。从一代又一代的成熟产品中哪怕是模仿是触类旁通，也总会从量变产生质变。

这其实就是张董当初创立台积电时说这是一个巨大的机会的终极涵义。

这也是美资最担心的地方。假如在7纳米和5纳米芯片台积电依然保持龙头地位，等某一天台积电拿出自己的芯片。就是重新洗牌的时候。

张董隐隐猜出唐玄生的想法，直接下一盘大棋，让排名前十的芯片供应商全部进入局中暗战。

关键是，那些供应商还宁愿入局。因为，入局至少有一个机会，就像是六国合一对付秦国那样。而这个机会是唐玄生拿出来的。

每年近千亿美元的芯片蛋糕，现在面临着重新做蛋糕的问题。唐玄生无疑是想成为厨师的那个人。

当然，现实中在五年之内或许真的台积电要一家独大了。假如台积电能够在5纳米＋EUV封装稳定性得到突破进展的话。

张董需要得到催化剂，这样他才能成为棋手和天下博弈，而不是棋盘上的棋子。

很多人可能并不清楚，张董并不是台积电的十大股东之一。而台积电的第一大股东也仅仅持有1.25%的股份。

这正是张董的过人之处，也是台积电成为巨无霸的重要原因。

台积电张董是灵魂人物，但张董一手打造的团队和股权激励才是更让人佩服的地方。

张忠谋、曾繁城以及刘德音、魏哲家等高管团队，虽然持有数千万乃至上亿股台积电股票，但他们均不是公司创始股东，其股票均来自2005年以前（主要2003年以前）台积电以股票的形式发放的员工酬劳（年终奖），在此基础上逐步累积起来。

从这个角度看，他们是典型意义上的职业经理人。

之所以能这么长时间坚持在台积电工作，一个重要因素是因为台积电从设立之初就建立了良好的激励机制。

更为重要的是，该项激励政策得到股东的持续支持，不仅将员工参与分红的制度体现在公司章程中，并且自公司成立以来一直有效落实该项激励政策。

股东愿意承诺，表明了股东的远见；股东一直能坚持真正兑现承诺，体现了股东的胸怀和契约精神。

张忠谋在这个过程中应该发挥非常关键作用。良好的激励机制，对稳定人才队伍发挥了重要作用，是成就台积电辉煌的重要基石。

员工和高管团队的稳定，是企业长期持续发展的重要保障。

特别是集成电路行业属于技术密集型行业，人才队伍稳定对企业发展至关重要。

张忠谋曾经表示，如果人员流动率超过10%，这个行业就没法做了，并对台积电魔都厂人才流动率曾经达到25%表示不满。

人才队伍是否能够保持稳定，涉及多方面的因素，建立有效的激励政策和机制，无疑是最重要的措施。

反观华夏集成电路产业，如何建立有效的激励机制，稳定和扩大人才队伍，台积电是最好的学习榜样。

这样的好处是虽然张董退休了，但却留下了一个可持续发展的管理团队。

“假如唐总同意我的建议，我可以把名下的一亿股转让给唐总。”

听到张董说出这句话，唐玄生很佩服这个真正的做企业的掌舵者！

当然，或许也和台积电总股本的70%以上在外资手中有关。张董也是想把唐玄生引进来，把水彻底搅浑。

张董自忖看人的眼光狠毒，唐玄生绝对是有野望的大白鲨。台积电在他退出之后能不能顺利过渡，会不会为外资做嫁衣裳。

唐玄生的加入，无疑会更有趣一些。